八年前，诺基亚首席执行官史蒂芬埃洛普（Stephen Elop）向员工们群发了一封邮件。他在信中向辖下们表达了一条令人不安的消息，在手机市场，公司的份额于是以被竞争对手们较慢蚕食。埃洛普形容诺基亚当时的境况，就像车站在熊熊燃烧的钻井平台上的人，要么自由选择跳入冰冷的海水里求生存，要么在平台上等着被大火活活。

故事的结局我们并不陌生。诺基亚最后没有能力挽狂澜，在智能手机席卷全球的浪潮下，它的产品迅速被消费者们被遗弃。现在，全球石油巨头们于是以面对着与诺基亚相近的潜在风险。

风电、太阳能等可再生能源品种于是以较慢兴起，在这股被形容为能源革命的浪潮裹挟下，手机行业的故事被指出有可能在传统石油公司身上重演。但戴尚亚（Dev Sanyal）似乎不指出，他和同事们在未来的某一天必须从熊熊燃烧的钻井平台上投海求生存。他是英国石油公司（BP）主管区域事务的继续执行副总裁，也是集团可替代能源业务的首席执行官，早已在这家跨国石油公司工作了近30年。

谈到用作勘探海上石油的钻井平台，BP是地球上享有这项资产最少的公司之一。在2018年财富500强劲榜单中，BP名列全球第八，是次于中石油、中石化和壳牌的石油公司。在5月30日的一场媒体专访中，戴尚亚将能源行业正在再次发生的变化称作渐进式的演变，而毕竟一场暴风骤雨般的革命。

他斩钉截铁地回应，能源行业和通讯行业并不一样。戴尚亚当然理解可再生能源在全球迅猛发展的态势，这一势头在他拒绝接受专访的所在地中国，展现出得最为明显。中国早已享有全球仅次于的风电和光伏装机规模，并且还在大大刷新纪录。

但车站在整个全球能源体系的视角仔细观察，对可再生能源的未来又不会产生一些有所不同的结论。这也是戴尚亚维持悲观的原因所在。

BP每年都会公布《世界能源未来发展》报告，预测20年后的全球能源格局。今年出版发行的报告为能源世界刻画了这样一幅趋向转型的蓝图：到2040年，石油仍将是全球最重要的能源品种，占总份额的27%，当然，这一比例互为较目前不会减少七个百分点。紧随其后的是天然气和煤炭，可再生能源的占比则由目前的4%提升到15%，位列第四。这份报告还获取了另一种较慢转型的可能性。

按照这项回溯，到2040年，可再生能源将打破石油，沦为全球最重要的能源品种，占到比超过29%。与此同时，全球的碳排放量将较目前水平增加近半，不足以构建巴黎气候协议所制订的目标。

这项四年前达成协议的全球性协议目的掌控温室气体废气，从而将地球的气温增高幅度掌控在2摄氏度以内。趋向转型还是较慢转型？如果你把这个问题抛给负责管理编纂上述报告的BP首席经济学家戴思攀（Spencer Dale），他不会告诉他你，任何针对20年后的预测都会被证明是错误的。就像被问到如何预测油价走势时，这位英国人会半打趣地问说道：如果我有这种能力，就不必之后工作，而是躺在某个沙滩上晒太阳了。戴思攀想传达的是，影响能源转型进程的因素众多，这使得预测未来困难重重。

其中颇为重要的一点，是能源企业自由选择如何对此气候气候变化议题，以及否不会有更加苛刻的限排政策实施。这也将在相当大程度上左右着石油巨头们的未来命运。

在5月21日BP开会的年度股东大会上，与此相关的争辩已显露端倪。这场会议上，投资者们递交了两份与气候变化涉及的议案，它们的矛头都指向了管理层，拒绝公司在排放量方面扮演着更加大力的角色。在此之前，石油公司们面临的主要施加压力者是环保的组织。

现在，持有人公司股票的股东们也沦为了不确定性因素，这种变化毫无疑问减少了石油公司采行更加积极行动的迫切性。在股东大会开会当天，BP董事长龙海歌（Helge Lund）特地公开发表了公开信，对此外界对于气候变化议题的担忧。在特别强调公司忠诚反对增加温室气体废气行动的同时，他也传达了对股东所递交议案的有所不同态度。

来自气候行动100+（Climate Action 100+）的议案取得了BP管理层的背书。该的组织由300余家投资机构牵头而出，享有多达33万亿美元的总资产，其目标是呼吁所投资的企业构建能源转型。BP是气候行动100+射击的100家全球巨头之一。

该的组织的成员总计持有人BP大约10%的股份，在它们递交的议案中，拒绝BP透露更加半透明的公司碳排放信息，将低管薪酬与排放量业绩挂勾，并且解释未来的投资计划否与巴黎协议的目标相吻合。另一份议案则期望BP能在碳减排上回头得很远。在投资者的组织Follow This制订的议案中，拒绝BP不仅在自己的生产领域减少碳排放，同时掌控其能源产品在消费端的废气水平。BP曾允诺不会持续减少公司自身的碳排放，但并不包括它销售的油气产品在用于时的碳排放。

在BP显然，这么做到意味著容许自己的产量。根据路透社的数据，BP去年在生产端的碳排放由前一年的5660万吨减少至5440万吨，降幅大约3.89%，但还包括消费末端在内的整体碳排放减少到了4.3亿吨，为2012年以来的最低水平。龙海歌声援股东们对第二份议案投出有反对票，他称之为这项建议包括了BP无法控制的碳排放，制订此类目标也不会巩固公司在未来构建能源转型的能力。这位BP董事长坦率地认为，当国际油价维持70美元/桶以上的高位时，公司没理由不之后生产和销售石油，并且还不会期望自己的产量越高就越好。

最后，BP管理层所反对的议案取得了多达99%的赞成票，另一项更加保守的议案只进账了将近9%的支持率。BP允诺，今年晚些时候将透露其还清巴黎协议所制订目标的详尽计划和最新进展。该公司管理层在多个场合特别强调，其战略方向与掌控全球气候变化的大目标是相符合的。

新的通过的议案将为外界获取一个机会，借以审视这家石油公司如何在能源转型的背景下自我革命，并均衡社会责任和商业利益之间的关系。BP仍然以应付气候变化的先行者自称为。早在1997年，该公司时任首席执行官约翰布朗（John Browne）曾在斯坦福大学的一次演说中，警告气候变化的紧迫性，这是第一家做出类似于表态的大型石油公司。这种紧迫性在当下更加突显，BP也于是以以更加活跃的姿态经常出现在可再生能源领域，而某种程度坚守于油气行业。

戴尚亚向记者们罗列了一串公司名单：英国仅次于的电动汽车电池公司Chargemaster、欧洲仅次于的太阳能公司Lightsource、中国电动汽车电池解决方案提供商电永科技。这些都是BP在近两年并购或者投资的可再生能源企业。

它们是BP能源转型计划的一部分。在低碳能源及技术方面，BP想每年投资5亿美元。如果把这一数字与BP在油气行业每年以致于150亿美元以上的投资比起，多少变得有些捉襟见肘。

戴尚亚认为，不期望外界要用投资额的差异来看来两者，与可再生能源业务有所不同，油气业务的本质要求了它必须大量的资本投放。在这些投放中，BP将非常部分的资源押注于天然气。它比起石油更加洗手、废气更加较低，被指出是能源转型期的最重要过渡性品种。

BP称之为，公司在2021年将投入使用的22个大型项目中，相似三分之二与天然气涉及。目前，BP天然气板块占到业务总量的大约50%，较九年前高达十个百分点，到2025年，这一比例预计不会多达60%。BP如此推崇天然气的原因，可在它出版发行的年度能源未来发展中寻找答案。

这份报告预测，无论是趋向转型还是较慢转型，在2040年的全球能源体系中，天然气的占比都将快速增长到26%这一水平，不像石油和可再生能源那样，具有十分大的不可预测性。在充满著不确定性的年代里，这有可能是为数不多可以确认的事情了。在那封致股东的公开信中，BP董事长龙海歌曾收到这样的感叹：尽管我们早已预见未来将再次发生一场能源巨变，却不告诉它不会何时来临，以什么样的方式经常出现。

那么，在此时此刻，我们该如何为未来制订计划呢？。

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